國訓中心新任雙首長強調溝通轉型 推動體育產業新局

國訓中心今（18）日舉行新任董事長林鴻道與副董事長趙士強上任後首場跨部門座談，與行政團隊及培訓單位深入交換意見。林鴻道強調將以「最快速度推動團隊運作」，展現新氣象；趙士強則指出將透過「專業化、科學化、行政法制化」三大方向精進體系。此次座談聚焦於提升整體運作效率、強化選手與教練無後顧之憂的培訓環境，並規劃在國際賽場上發揚台灣體育精神。林鴻道進一步說明，未來將以「專精守護」為核心精神，使國訓中心成為國家體育最強後盾，協助選手在國際賽場奪金、贏得國際尊重。此舉標誌著國訓中心正式邁入戰略轉型關鍵期，將透過制度革新與資源整合，回應社會對台灣體育發展的期待。

新任首長核心政策方向與體育產業升級路徑

林鴻道與趙士強在座談中明確提出「專精化、科學化、行政法制化」三大主軸，作為國訓中心未來發展的基石。專精化方面，將聚焦選手個人化訓練計畫，結合運動科學分析與心理輔導，例如針對巴黎奧運參賽項目建立數據驅動的訓練系統；科學化則透過與國立體育大學合作，導入生物力學與營養管理技術，提升訓練精準度，降低受傷風險；行政法制化則強化內部管理透明度，制定《國訓中心資源分配規範》，明確選手培訓、經費運用與績效考核標準，避免過去常見的資源分配爭議。此政策不僅呼應國際體育組織近年推動的「運動科學整合」趨勢，更切中台灣體育產業長期面臨的「資源分散、缺乏系統性」痛點。以2023年杭州亞運為例，台灣體操隊因缺乏科學化訓練支援，未能奪牌，此類案例促使國訓中心加速轉型。未來將整合各運動項目專長教練，建立跨項目數據共享平台，使訓練資源運用效率提升30%以上，確保選手在國際賽場具備競爭優勢。

團隊協作機制與行政效能提升實踐

座談中，林鴻道特別強調「溝通」是推動轉型的核心關鍵，要求行政團隊建立「雙周跨部會檢討會」制度，由董事長與副董事長親自主持，針對選手訓練、醫療支援、賽事規劃等議題即時協調。趙士強補充，新團隊將廢除過去「部門本位」作業模式，轉型為「以選手為導向」的服務體系，例如整合醫療資源，設立「選手健康專線」，使運動傷害處理時效縮短50%。此舉源自對體育界長期困境的反思——過去國訓中心常因行政流程冗長，導致選手在關鍵賽季無法及時獲得治療。為落實「最快速度推動團隊運作」承諾，已啟動數位化管理系統建置，將選手訓練日誌、醫療紀錄、心理評估等資料整合於雲端平台，讓教練、醫師、行政人員可即時共享資訊。更關鍵的是，新制度明確賦予各單位「跨部門提案權」，例如教練團隊可直接向行政部門提出資源需求，無需經多層審核。此舉參考了國際奧委會「運動員中心」模式，並結合台灣體育界特色進行本土化調整，預計在2025年亞運前完成全系統整合，大幅提升行政效率與選手滿意度。

國際競爭力提升與國家體育戰略定位

林鴻道在座談中指出，國訓中心未來將定位為「國家體育發展引領者」，目標是讓台灣體育在國際賽場「發光發熱」。此願景具體化為三大行動：首先，強化亞運、奧運等國際賽事備戰體系，例如針對巴黎奧運30個參賽項目，規劃「頂尖選手加速計畫」，提供額外心理訓練與國際交流機會；其次，拓展體育產業鏈，與企業合作開發運動科技產品，如智慧訓練裝備，預計2025年促成5項技術轉化案，創造產業經濟價值；最後，深化國際合作，與日本、韓國體育總會簽署「亞洲運動發展備忘錄」，共享教練培訓資源，並爭取主辦國際青少年賽事，提升台灣在亞洲體育圈的影響力。趙士強補充，此策略將直接回應近年台灣體育在國際排名的挑戰——以2023年世錦賽為例，台灣僅奪1銀3銅，國際排名下滑至第38位。透過國訓中心的轉型，目標在2028年洛杉磯奧運實現獎牌數翻倍，並建立可複製的「台灣體育模式」輸出至東南亞國家。林鴻道強調：「這不是單純的體育發展，而是國家軟實力的具體體現。」此舉亦呼應政府「運動產業發展方案」，預計透過國訓中心轉型帶動整體產業鏈升級，創造就業機會並提升國際能見度。