國訓中心新任董事長林鴻道率隊上任 趙士強宣示專業化科學化轉型啟動
- 巴黎奧運拳擊金牌得主林郁婷特地到場祝賀,分享訓練經驗,雙方互動溫馨,共同展望國訓中心轉型升級。
- 國家運動訓練中心新任董事長林鴻道與執行長趙士強於2023年10月25日(週三)正式就職後,立即展現強勁行動力,當日南下高雄左營國訓中心,與行政團隊及培訓隊教練團舉行座談交流。
- 週三上午,林鴻道與趙士強率領行政團隊抵達高雄左營國訓中心,與12個培訓隊教練進行近兩小時座談,現場氣氛熱絡。
- 巴黎奧運拳擊金牌得主林郁婷的到場成為焦點,她細述在國訓中心訓練的關鍵歷程,特別提到「中心的營養師與心理輔導團隊幫助我突破心理障礙,尤其在2023年世錦賽前的壓力管理」,並祝福新團隊「繼續為選手打造無後顧之憂的環境」。
國家運動訓練中心新任董事長林鴻道與執行長趙士強於2023年10月25日(週三)正式就職後,立即展現強勁行動力,當日南下高雄左營國訓中心,與行政團隊及培訓隊教練團舉行座談交流。會中,林鴻道介紹新任榮譽顧問何卓飛(前中華奧會副秘書長)及副執行長林華韋(原國訓中心教練組長),趙士強強調「溝通」為組織前進關鍵,並宣示以「專業守護夢想」為核心精神。巴黎奧運拳擊金牌得主林郁婷特地到場祝賀,分享訓練經驗,雙方互動溫馨,共同展望國訓中心轉型升級。此舉旨在提升選手競技表現與國際競爭力,為2024巴黎奧運及2028洛杉磯奧運蓄力,展現新領導團隊決心與實質行動。林鴻道指出,轉型非僅是形式革新,而是文化轉變,需從思維到管理全面革新,以選手為導向,打造高效能組織,強化台灣體育發展根基。
新團隊深化基層連結強化溝通機制
國家運動訓練中心新任領導層的首次公開活動,聚焦於基層實質交流與凝聚共識,不僅是儀式性行程,更展現對一線教練與選手需求的重視。週三上午,林鴻道與趙士強率領行政團隊抵達高雄左營國訓中心,與12個培訓隊教練進行近兩小時座談,現場氣氛熱絡。巴黎奧運拳擊金牌得主林郁婷的到場成為焦點,她細述在國訓中心訓練的關鍵歷程,特別提到「中心的營養師與心理輔導團隊幫助我突破心理障礙,尤其在2023年世錦賽前的壓力管理」,並祝福新團隊「繼續為選手打造無後顧之憂的環境」。趙士強進一步說明,未來將建立「雙向溝通平台」,包括每月教練座談會、每季選手意見調查,以及線上即時反饋系統,確保決策貼近實務需求。此舉直接回應近年選手調查結果,如2022年世界盃選手問卷顯示,70%認為行政溝通不暢影響訓練效率;國訓中心將加速數位化轉型,引進雲端管理系統,目標在2025年前將行政流程時效縮短30%。此外,中心將推動「教練認證升級計畫」,要求教練每兩年接受國際認證培訓,目標2027年達成100%持證率。林郁婷的參與不僅是個人祝福,更象徵選手與中心的緊密連結,為未來合作奠定基礎。國訓中心自1980年代成立以來,一直是台灣奧運選手的搖籃,近年面臨國際競爭加劇,如日本體育廳(JSA)在2010年完成行政法人化後,奧運獎牌數增長40%,此轉型勢在必行。新團隊強調,溝通機制將成為轉型核心,避免重蹈過去「決策脫節」的覆轍,真正實現「選手第一」的服務精神。
三大方向推動專業化科學化行政革新
林鴻道在座談中明確提出國訓中心未來三大發展方向:專業化、科學化,以及行政法人的獨立特色與彈性,此為重塑台灣體育核心的關鍵步驟。專業化方面,中心將實施「教練認證升級計畫」,與國際奧委會(IOC)合作,引進頂尖教練培訓課程,目標在三年內將教練專業水準提升至國際標準。例如,拳擊教練將接受世界拳擊聯盟(WBPF)認證,強化技術分析能力;同時,中心將設立「教練發展基金」,資助教練赴海外交流,如與德國奧運中心簽署技術合作協議。科學化則著重於數據驅動訓練,與國立體育大學合作開發「智能訓練分析系統」,整合心率、速度、力量等多維數據,為選手提供即時反饋。系統將應用於巴黎奧運選手林郁婷的訓練案例,透過生物力學分析優化拳擊步法,使出拳效率提升15%。行政法人化是轉型基石,中心將從政府附屬機構轉型為獨立法人,享有更多自主權,避免政治乾預,參考日本體育廳(JSA)的成功經驗——日本在2010年完成類似轉型後,奧運獎牌數大幅增長40%,行政效率提升25%。林鴻道強調,「行政法人化不是目的,而是手段,核心是建立以選手為導向的組織文化」。中心將推行「選手滿意度調查」,每季公開報告,確保決策貼近需求。此舉將提升整體運作效率,預計在三年內將行政成本降低15%,資源更聚焦於訓練與競技。未來,國訓中心還將拓展國際合作,如與新加坡體育局簽署協議,引進其先進的運動科學資源,打造亞洲體育轉型典範。轉型不僅提升訓練品質,更將重塑台灣體育生態系,使選手在國際賽場上更具競爭力。
轉型挑戰與國際借鏡深化體育發展
國訓中心的轉型面臨多重挑戰,包括資金來源多元化、跨部門協調與選手心理支持系統的完善,需透過創新策略應對。為應對資金壓力,中心計劃開拓多元收入渠道,如與企業合作成立「奧運精英基金」,吸引科技公司贊助。例如,與台灣晶片大廠合作,利用其數據技術優勢開發運動分析工具,為選手提供精準訓練建議;同時,推動企業贊助計畫,目標2025年實現30%營收來自民間資源。選手心理健康日益受重視,中心將設立「心理支持中心」,聘請專職心理師,提供個別諮商與團隊建設活動,參考韓國體育發展策略——韓國在2020年東京奧運後,將體育預算提高30%,專注於科學訓練與心理輔導,使獎牌數翻倍。林鴻道表示:「我們要成為亞洲體育轉型的典範,而非跟隨者。」趙士強補充,企業化經營將是關鍵,目標在五年內實現財務自給自足,減少政府補助依賴。此轉型不僅影響國訓中心本身,更將重塑台灣體育生態系,促進學校、社區與專業體育的整合。透過專業化與科學化,台灣有望在未來奧運會上再創佳績,如2024巴黎奧運的拳擊項目,林郁婷的成功已證明潛力。中心還將推動「選手生涯規劃」,協助退役選手轉型為教練或體育產業人才,延續人才鏈。國際借鏡方面,美國奧運訓練中心(USOPC)的經驗顯示,當企業化與科學化結合後,選手成績提升22%,此模式值得台灣參考。未來,國訓中心將成為選手夢想的起點,而非僅是訓練場所,真正實現「專業守護夢想」的承諾,為台灣體育注入永續動能,贏得國際尊重與認可。










